昨日は、所属している和歌山経営研究会にて
会長講演第３段　第３代会長　有限会社鳥羽運送　鳥羽弘基社長による
御講演に行ってきました。

（写真うつり状況が悪くてすいません。鳥羽社長です）


マツモト、鳥羽社長のことは事前情報として
何もほとんど知らず


ダンディでスマートな印象から
元々お父上が一代目か何かで


鳥羽社長が、ある程度の状況を引きついだ
マツモト達とは別世界の
いわゆるボンボン社長で
苦労とかあんまりしてません系の人なんかなと思いきや


先代社長が47歳の若さで急逝され
何もわからないまま経営を引き継ぎ


３月１０日過ぎまで
売上も利益も儲かっているか、儲かっていないかもわからない
状況から出発されたことを知りました。


数年前のマツモトと同じやんと思い
経営の最初は、みんなそんなところから
つまづきながら始めていくのかなと思いました。




しかし、そこから同業社長の薦めもあり
日創研に出会い


問題から逃げていた自分に気づいた所から
勉強に勉強を重ね


15年後には売上が実に７倍強の会社に成長させました。
この15年間の売り上げは前年比を割った時が
一、二度ありますがグラフで見ると
きれいな右肩上がりの一直線がグラフを突き抜けています。


そこまでされた社長が
講演会でおっしゃていたことは

「売上や規模ではなく、社長の志」

マツモト、めちゃめちゃ勇気をもらいました。


鳥羽社長はクールな外見は反対に
苦労をされた上で逆境を打ち破って来た
やっぱり経営者としての熱い情熱をお持ちだったのです。


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ズラっぽいですが、地毛です。自毛なんですよ。

今日は午後８時から、日創研　和歌山経営研究会　御坊支部の
月１回の理念と経営の勉強会でした。

場所は、御坊でカシータなど２店舗美容院を経営されている
SHIBAMOTO ・GROUPさんで行われました。

この回では、理念と経営という本を使って、参加者同士がお互い今経営に関して
どう思っているか、どこが問題なのか、解決するにはどうすればいいかなど
商売・経営に関してお互いに意見を交換する場です。

毎回毎回とても白熱するので、時間オーバー気味ですが
マツモト、正直こう言った場がとても大好きなのでほんまめっちゃ為になるし

異業種の人達が今どう考え、なにを感じ、どう行動していこうとしているのかを
聴ける貴重な場です。

ちなみにアルコールは一切なしで、ガチンコマジトークです。
意外になかなかここまで踏み込んだ会ってあんまりないんですよね。

切磋琢磨されます。そして、こういった仲間を持つこと貴重な財産と
マツモトは思っています。